人常說(shuō)“人無(wú)千日好，花無(wú)百日紅”，隨著年齡的增加，如今還在畜牧銷(xiāo)售領(lǐng)域做的風(fēng)生水起的業(yè)務(wù)精英，可能將會(huì)慢慢地在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的領(lǐng)域慢慢退步。這個(gè)時(shí)候“急流勇退”可能是很多人會(huì)想到的事情。畜牧人才網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，以下四種方向是業(yè)務(wù)員們常見(jiàn)的轉(zhuǎn)行方向：

　　一、老板：以自身資源為基礎(chǔ)另起爐灶（主要是懂技術(shù)的銷(xiāo)售人為多）。因?yàn)樾竽疗髽I(yè)銷(xiāo)售人員每天的工作，其實(shí)就是老板的工作，將產(chǎn)品賦予更多的價(jià)值銷(xiāo)售出去，而這就給了許多畜牧人才另起爐灶的機(jī)會(huì)，特別是一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員，其每天接觸的是那些所謂的老板，每天接受著創(chuàng)業(yè)的熏陶，所以選擇了另起爐灶創(chuàng)業(yè)，不管是大買(mǎi)賣(mài)還是小生意（開(kāi)小店還是經(jīng)營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)公司），無(wú)非都成為許多銷(xiāo)售人的一個(gè)不錯(cuò)的歸宿，但這種歸宿也要面臨著創(chuàng)業(yè)不歸路的風(fēng)險(xiǎn)！

　　二、半個(gè)老板：以股份形式介入原企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。因?yàn)樾竽龄N(xiāo)售人，擁有的財(cái)富主要有兩個(gè)方面：知本（主要是無(wú)形資本）、資源；所缺也有三個(gè)方面：資本（有形資本）、平臺(tái)、產(chǎn)品。由于前者不脫離后者而獨(dú)立存在，無(wú)形資本要與有形資本相結(jié)合，成功的運(yùn)作模式要與一定的企業(yè)平臺(tái)相結(jié)合，良好的客戶(hù)資源要與一定的產(chǎn)品相結(jié)合。所以很多銷(xiāo)售人最終放棄創(chuàng)業(yè)心態(tài)，而以股份形式介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)，這也是許許多多銷(xiāo)售人歸宿的最高境界！

　　三、老師：只教習(xí)不打仗。近幾年，越來(lái)越多的畜牧企業(yè)銷(xiāo)售人員開(kāi)始選擇這種歸宿，因?yàn)楝F(xiàn)今畜牧行業(yè)整體正在走向了營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，日新月異的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，迫使很多企業(yè)都在尋求突破，而這種環(huán)境下，就造就了一批成功銷(xiāo)售人走向了營(yíng)銷(xiāo)教練的崗位。他們通過(guò)多年的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及營(yíng)銷(xiāo)工作中的總結(jié)，形成了自己的一套營(yíng)銷(xiāo)思路及體系，而這些思路與體系，不僅成為一些成長(zhǎng)性的企業(yè)的發(fā)展源泉，同時(shí)，也為部分營(yíng)銷(xiāo)人找到新歸宿！

　　四、告老還鄉(xiāng)或轉(zhuǎn)行。營(yíng)銷(xiāo)界有一句行話(huà)。叫“銷(xiāo)售人吃得比豬還差，睡得比貓還晚，起得比雞還早，做的比牛還多等等”。這席話(huà)完全體現(xiàn)出銷(xiāo)售崗位的艱辛程度，畜牧企業(yè)的終端完全在我國(guó)的農(nóng)村，所以，艱苦程度可想而之，而這種艱辛程度讓很多畜牧銷(xiāo)售人，在獲取了價(jià)值回報(bào)同時(shí)，也讓他們犧牲了身心為代價(jià)。為此，部分營(yíng)銷(xiāo)人在凝聚財(cái)富后，選擇了另外一種生活方式，告老還鄉(xiāng)，功成身退。或部分銷(xiāo)售人在中途受不了這個(gè)苦，干脆轉(zhuǎn)行。因在畜牧銷(xiāo)售職場(chǎng)拼搏，使自己身心疲憊，特別一線(xiàn)銷(xiāo)售人員，每天面臨著銷(xiāo)售數(shù)字的壓力，過(guò)著奔波我們廣大農(nóng)村市場(chǎng)，整天做汽車(chē)、火車(chē)，與經(jīng)銷(xiāo)商及養(yǎng)殖廠主打交道，壓得喘不過(guò)氣來(lái)。所以部分畜牧銷(xiāo)售人選擇這種歸宿，就是要找回自我。

　　綜上所述的畜牧銷(xiāo)售人員職場(chǎng)四大宿命，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，每一種選擇都有理由，只看當(dāng)事人自己的選擇。