愿景：
五年內(nèi)，達(dá)到年銷售額1.5億元
做超過(guò)70年的企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展、可傳承的企業(yè)
做讓客戶和員工信賴、受社會(huì)尊重的企業(yè)

使命：
讓養(yǎng)殖因我們而快樂(lè)！
讓食品因我們而安全！

價(jià)值觀：
核心價(jià)值觀是公司的基石，是我們永不動(dòng)搖的承諾，每位員工都必須遵守。它滲透在我們所有的思想和行為中，并將持續(xù)指導(dǎo)我們今后的決定和行動(dòng)。企業(yè)是志同道合者的樂(lè)土，不愿意和不認(rèn)同公司核心價(jià)值觀的人不能留在公司。和仕康公司的核心價(jià)值觀是：
一、客戶第一
公司存在的宗旨和目的，是為了創(chuàng)造和服務(wù)顧客。
顧客是我們的衣食父母，是他們的選擇決定了我們能走多遠(yuǎn)。
時(shí)刻不忘為客戶創(chuàng)造價(jià)值，最大化地為客戶解決問(wèn)題。
主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，即使不是自己的責(zé)任也不要推諉和抵觸。
時(shí)刻站在客戶的立場(chǎng)思考問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)客戶和公司的雙贏。
二、正直坦誠(chéng)
誠(chéng)實(shí)守信是打造一個(gè)可信任團(tuán)隊(duì)的基石。
誠(chéng)實(shí)正直，信守承諾，不受壓力和利益的影響。
不在背后不負(fù)責(zé)任地議論人和事，正面引導(dǎo)，直言有諱。
直率地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，表達(dá)批評(píng)意見的同時(shí)提出相應(yīng)建議。
言必信，行必果，凡承諾的必兌現(xiàn)。
三、團(tuán)隊(duì)精神
反對(duì)散兵游勇和狹隘的山頭主義，積極倡導(dǎo)同心圓式的管理模式。
積極主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)給予同事必要的幫助。
樂(lè)于接受同事的幫助，積極融入團(tuán)隊(duì)，配合團(tuán)隊(duì)完成工作。
尊重人格、觀點(diǎn)和處事習(xí)慣，信任同事，踐行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。
決策前開放討論，決策后要
有主人翁意識(shí)，積極正面地影響團(tuán)隊(duì)，改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍。
四、積極主動(dòng)
永保積極正面的心態(tài)，凡事朝好的方面去思考和努力是成功者必備的習(xí)慣。
熱愛自己的工作，認(rèn)同公司文化，積極主動(dòng)、激情飽滿地投入工作。
目標(biāo)堅(jiān)定，不斷自我激勵(lì)，碰到困難和挫折時(shí)決不放棄。
持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向。
先做正確的事，再正確地做事，遵循工作流程，并追求流程最簡(jiǎn)化。
五、胸懷遠(yuǎn)見
時(shí)刻不忘尋找和培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)袖人才，使優(yōu)秀人才充分實(shí)現(xiàn)價(jià)值、獲得回報(bào)與提升，使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。
我們的管理原則是“向上管理，向下負(fù)責(zé)”。每一位員工都要自覺成為自動(dòng)自發(fā)的主體，管理者對(duì)員工主要是“幫助”。
管理者要不斷完善管理機(jī)制，通過(guò)各種措施不斷給員工帶來(lái)歸屬感、成就感、價(jià)值感；并使工作富有成效，公司富有前途。