從劉永好到劉永行，劉家四兄弟中兩人都曾位列是“中國(guó)首富”，如今四兄弟的身家加起來(lái)“已經(jīng)達(dá)到1000 億元”。四兄弟中，老大永言“從小就喜歡琢磨，愛(ài)寫(xiě)詩(shī)”老二永行天生細(xì)致，“日后自然成為一個(gè)管理好手”老三陳育新則是“兄弟中最受人牽掛的人”。性格外向的劉永好最善言辭，但他自己卻說(shuō)：“兄長(zhǎng)們比我讀書(shū)讀得要好一些，和他們比，我笨一點(diǎn)。”有點(diǎn)笨的他愛(ài)讀書(shū)，最近他剛剛把克林頓的《My life》又讀了一遍。

清明時(shí)節(jié)，劉永好與三位哥哥劉永言、劉永行、陳育新(劉永美)，相約在上海踏青。四個(gè)人走出去，齊刷刷的。“人家都羨慕我們，”他說(shuō)笑起來(lái)像隔壁的一位鄰居：“怎么劉家會(huì)有四個(gè)這樣的兒子?”此時(shí)，這四位兄弟的身家，加起來(lái)“已經(jīng)達(dá)到1000 億元”(劉永好語(yǔ))。

早在1995 年，《福布斯》雜志首次發(fā)布中國(guó)大陸富豪榜時(shí)，共有10 位中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家進(jìn)入榜單，首富就是希望集團(tuán)劉永好四兄弟，總資產(chǎn)為83 億元。

十幾年來(lái)，無(wú)論單打還是合縱，劉氏四兄弟旗下的公司，都呈現(xiàn)出節(jié)節(jié)上升的態(tài)勢(shì)。即便是在金融危機(jī)爆發(fā)的2008 年，劉永行依然位居大陸首富，而劉永好、劉永言等亦名列前茅。而自上世紀(jì)80 年代與之一起揚(yáng)名的那些企業(yè)家們，除了魯冠球，不少都不知所終。

劉永好曾經(jīng)創(chuàng)下民營(yíng)企業(yè)家中無(wú)數(shù)個(gè)第一：第一批走出國(guó)門(mén)的民營(yíng)企業(yè)，第一批發(fā)起成立銀行(民生銀行)的民營(yíng)企業(yè)。另外，他還是第一批當(dāng)選為全國(guó)政協(xié)委員、第一個(gè)當(dāng)選全國(guó)工商聯(lián)副主席的民營(yíng)企業(yè)家。

不過(guò)，在劉永好看來(lái)，最令他開(kāi)心的卻是些平常事。“大哥劉永言喜歡寫(xiě)詩(shī)。”一次，在自家興建的酒店里，劉永好驚奇地發(fā)現(xiàn)劉永言的古詩(shī)和李白、蘇東坡的條幅，出現(xiàn)在一起。“不消說(shuō)，這是他自己掛上去的。”說(shuō)到此，劉永好豪爽地大笑起來(lái)。而和三哥陳育新在一起，讓劉永好樂(lè)不可支的是“出門(mén)化妝”。“最近，陳育新在云南辦了一個(gè)花卉博覽會(huì)，”他說(shuō)：“我就和老三從頭到腳拾掇了一下，還戴個(gè)墨鏡，混在人群里，東看西看，頗為有趣。”

多年前，劉永好四兄弟“分家”的新聞，曾經(jīng)是財(cái)經(jīng)界的一顆“重磅炸彈”。多年之后，他用肯定和慶幸的語(yǔ)氣說(shuō)：“現(xiàn)在，我們四個(gè)人都很不錯(cuò)，不僅各自越來(lái)越好，而且關(guān)系也越來(lái)越融洽。”

“我是四兄弟中最笨的”

“要穿什么服裝?”采訪間隙，劉永好問(wèn)攝影師。當(dāng)對(duì)方還在猶豫的當(dāng)口，他已經(jīng)迅速地把西裝和毛衣全部脫了下來(lái)。“我覺(jué)得襯衣最好。”他自言自語(yǔ)道。

劉永好的動(dòng)作一向很快。他身邊的人透露，“午餐他愛(ài)吃盒飯，而且總是吃得最快的。”即便是當(dāng)年劉氏家族分割企業(yè)，劉永好也直言：“很快，我們兄妹5人只用了一晚上就分好了。”

四川新津縣靠近岷江，劉大鏞家一共有5 個(gè)兒女，分別是兒子劉永言、劉永行、劉永美、劉永好，女兒劉永紅。“小時(shí)候，家里很窮，我一天要做很多事情。”劉永好回憶道：“每天早上5 點(diǎn)，就去撿煤渣。然后去游泳，夏天要泡4個(gè)小時(shí)。”一天之中，劉永好最喜歡看的是“發(fā)大水”，“滾滾的波濤里，只要有木頭，我們就撲通跳進(jìn)去，撿上來(lái)帶回家。”

那時(shí)，劉永好幾兄弟經(jīng)常游到河對(duì)面去摘桔子。“看守桔園的老人不高興了，追過(guò)來(lái)，”他笑：“我們就一哄而散，趕緊游回來(lái)。上岸之后，發(fā)現(xiàn)桔子一個(gè)也沒(méi)有了。”

其實(shí)，劉氏家族本是巴縣(今重慶市沙坪壩區(qū))的一個(gè)名門(mén)望族，只是到清朝末年逐漸衰敗了。劉永好的父親劉大鏞自幼聰明好學(xué)，從小就在私塾為富家子弟做伴讀。作為一個(gè)老知識(shí)分子，劉大鏞早年參加過(guò)地下黨，但是“文革”時(shí)受到?jīng)_擊，被迫在山上放羊。每天中午，劉永好都拿一個(gè)鋁飯盒上山。“他吃一小半，我吃一大半。”劉永好說(shuō)：“我很興奮，到現(xiàn)在都記得和父親在一起吃飯的情景。吃飽飯很重要，但能和父親在一起更重要。”

那時(shí)，一家人的生計(jì)，對(duì)于母親來(lái)說(shuō)不是一件容易的事情。但劉永好從未見(jiàn)老太太皺過(guò)眉，“我母親總是那么樂(lè)觀，不怕困難。”說(shuō)到這里，他的眼睛有點(diǎn)濕潤(rùn)：“她是一個(gè)小學(xué)老師，在黃埔軍校護(hù)士班里學(xué)習(xí)過(guò)。”實(shí)際上，劉永好的母親身體很差，很早就病退在家了。“所以，我家里是一個(gè)人的工資養(yǎng)活了7個(gè)人。”

這種情形逼得劉家不得以把老三劉永美過(guò)繼給了陳家，改名陳育新。但陳育新卻顯得像從未離開(kāi)過(guò)劉家一樣，后來(lái)兄弟四人開(kāi)創(chuàng)的希望集團(tuán)，以農(nóng)業(yè)為主，而這正是陳育新的專業(yè)。“我們兄弟四個(gè)，只有他一人是學(xué)農(nóng)業(yè)的。我大哥是學(xué)電子計(jì)算機(jī)的，老二是學(xué)數(shù)學(xué)的，我則是學(xué)機(jī)械的。”

劉永好兄弟四人，性格各異。“老大永言的頭特別大，一般的帽子都戴不下，他從小就喜歡琢磨。”而老二永行，天生細(xì)致，“日后自然成為一個(gè)管理好手。”老三陳育新，因?yàn)閺男‰x開(kāi)了劉家，所以成了“兄弟中最受人牽掛的人”。汶川地震時(shí)，大哥劉永言在混亂中，首先撥通的就是三弟的電話。

性格外向的劉永好，是兄弟中最善言辭的一個(gè)。但他自己卻說(shuō)：“和他們比，我笨一點(diǎn)。”劉永好自覺(jué)“兄長(zhǎng)們比我讀書(shū)讀得要好一些”。小時(shí)候，為了補(bǔ)貼家用，劉永好一有空就做家務(wù)，“比較能吃苦”。由于年紀(jì)最小，他所有的衣服都是“哥哥們穿過(guò)的”，所以他總笑言，“在20 歲以前，我基本上就沒(méi)有鞋子。”

“不過(guò)，我穿過(guò)草涼鞋。”他愉快地回憶：“我還能編鞋。”一次，老友王石揶揄劉永好：“你不能總是一副賺錢(qián)機(jī)器的樣子，你應(yīng)該有自己的愛(ài)好和特長(zhǎng)。”結(jié)果，劉永好當(dāng)場(chǎng)就搬出自己諸多特長(zhǎng)：“我會(huì)打毛衣、做爆米花，還會(huì)用布頭做千巴衣。”據(jù)說(shuō)，年少時(shí)劉永好做的千巴衣，還賣到了西藏，“做法就是把一條一條的布，熨直了，然后一針一線地連起來(lái)。”后來(lái)，他開(kāi)玩笑：“不過(guò)，這些好像都是過(guò)時(shí)了的?”

事實(shí)上，性格活躍的劉永好，最大的特長(zhǎng)是與人溝通。1982 年，當(dāng)劉永好兄弟四人開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，他們就按照各自的特長(zhǎng)開(kāi)始了分工。每當(dāng)集團(tuán)對(duì)外事務(wù)需要家族發(fā)言人時(shí)，最善言辭的劉永好就會(huì)出面，而公司的銷售與市場(chǎng)這一塊也歸他管轄。“那時(shí)候，我有很多的發(fā)明，”他很興奮：“最早就是我?guī)ьI(lǐng)大家在農(nóng)村家家戶戶的墻上，貼小報(bào)賣飼料后來(lái)發(fā)現(xiàn)別人不樂(lè)意了，我就發(fā)明了貼門(mén)神，還編了好多順口溜——比如養(yǎng)豬希望富，希望來(lái)幫助。”

多年來(lái)，劉永好有一個(gè)秘書(shū)班，“每天早上半小時(shí)之內(nèi)，會(huì)把最重要的消息和新知識(shí)，整理出來(lái)給我看。”他自認(rèn)這是父親傳給他們的習(xí)慣，“他總說(shuō)學(xué)習(xí)是最重要的。”劉永好愛(ài)讀書(shū)，最近他剛剛把克林頓的《My life》又讀了一遍。

分家

大哥永言在四兄弟中，威望最高。“當(dāng)年下海，也是他提議的。”劉永好說(shuō)：“1982 年，他說(shuō)我們養(yǎng)鵪鶉吧，事情就這樣定了。”大概10 年過(guò)去后，又是劉永言提出了一項(xiàng)重大的建議——“分家”。不過(guò)，在正式場(chǎng)合，劉永好從來(lái)都不認(rèn)可這個(gè)說(shuō)法：“不是分家，而是規(guī)范產(chǎn)權(quán)制度。”

那時(shí)，在別的民營(yíng)企業(yè)家對(duì)于產(chǎn)權(quán)制度還懵懵懂懂之時(shí)，劉家五兄妹卻一致同意分家。“家族企業(yè)，上陣父子兵。創(chuàng)業(yè)很好，但是做大了，就要過(guò)分銀子、論榮辱這一關(guān)，最終還是要隔江而治的。”

那次董事會(huì)完全在“絕密”狀態(tài)中進(jìn)行，只有劉氏兄妹五人參與決策。劉氏兄弟的“分家”，絲毫聽(tīng)不見(jiàn)吵鬧，他們選擇了最簡(jiǎn)單的方式——平均劃分資產(chǎn)。最終通過(guò)決議，從1995 年4 月13日開(kāi)始，總部所有下屬分公司的資金與資產(chǎn)全部?jī)鼋Y(jié)，不允許公司間流動(dòng)，也不允許總部調(diào)撥。按照兄弟之間簽署的協(xié)議，“各個(gè)片區(qū)禁止跨區(qū)域開(kāi)拓，干部的互相流動(dòng)必須得到雙方的許可，董事會(huì)今后的開(kāi)支不得在集團(tuán)報(bào)銷。”

從此之后，劉氏兄弟之間的產(chǎn)權(quán)，在一夜之間劃分得清清楚楚：老大劉永言創(chuàng)立大陸希望公司，老二劉永行成立東方希望公司，老三陳育新( 劉永美)建立華西希望公司，而老四劉永好成立南方希望公司。他們沒(méi)有忘記自己的妹妹劉永紅，也給了她一部分股份。這可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè)史上頗為完美的“親兄弟、明算賬”。

“不過(guò)，我們兄弟四人還是經(jīng)常在一起聚會(huì)”，劉永好談起“分家”后的日子說(shuō)：“因?yàn)榇蠹蚁矚g相互指點(diǎn)一下各自的業(yè)務(wù)。”他們還在四川老家給父母興建了塑像。每年元旦，兄弟四人都會(huì)到父母塑像面前，“匯報(bào)這一年我們做了什么，下一年還要做什么。”

“分家”之后，四兄弟的性格卻在各自的“領(lǐng)地”里愈發(fā)鮮明。老大劉永言根本不給自己設(shè)辦公室，只要一進(jìn)公司，他就會(huì)一頭扎進(jìn)實(shí)驗(yàn)室或者研究室大陸希望公司里有一個(gè)休息室，但是沒(méi)有董事長(zhǎng)辦公室，一般員工在吃飯的時(shí)候，都能在食堂見(jiàn)到劉永言。

“他很厲害，”劉永好很佩服這個(gè)大哥：“他擁有的專利就有100 多項(xiàng)。”2003 年，劉永言更是獲得了“華人諾貝爾獎(jiǎng)”——全球華人“杰出企業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”。“其實(shí)，希望一創(chuàng)業(yè)，就搞軟件和養(yǎng)殖，靠?jī)蓹C(jī)( 雞) 起家。但當(dāng)時(shí)，因?yàn)楸I版而停止了在軟件方面的投入。時(shí)隔10 年，它終于又回來(lái)了。”劉永好說(shuō)。

事實(shí)上，四兄弟中，和劉永好搭檔最好的當(dāng)屬二哥劉永行。1993 年，兄弟倆曾經(jīng)僅用了7 天的時(shí)間，便橫跨湖南、江西、湖北三省，簽下建立4 個(gè)飼料場(chǎng)的協(xié)議。這一年他們共建立起10 家飼料場(chǎng)，家家盈利。劉永行對(duì)農(nóng)業(yè)的熱愛(ài)，堪比劉永好。年輕時(shí)為了賣掉雞苗，劉永行整天沿街叫賣，他甚至有一段時(shí)間出現(xiàn)了幻聽(tīng)，滿耳都是唧唧喳喳的小雞叫聲。

那時(shí)的劉永好、劉永行很清醒：“這么巨大的市場(chǎng)，一開(kāi)始正大集團(tuán)忙于自己的戰(zhàn)場(chǎng)，根本不和我們競(jìng)爭(zhēng)，而主體國(guó)有企業(yè)也沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。我們自己當(dāng)時(shí)就考慮了，10 年以后怎么辦?”10 年了，雖然投資了銀行、辦過(guò)超市、涉足過(guò)房地產(chǎn)，劉永好依然堅(jiān)持主打農(nóng)業(yè)。“我不覺(jué)得我們有多了不起，”他說(shuō)：“我們經(jīng)歷過(guò)高利潤(rùn)時(shí)代，當(dāng)初飼料的利潤(rùn)高到我們自己都不好意思了。于是，主動(dòng)壓價(jià)。結(jié)果，就看到人們要排隊(duì)28天才能買(mǎi)到貨的局面。”

除了農(nóng)業(yè)這一主業(yè)，劉永行還斥巨資進(jìn)入到鋁電一體化項(xiàng)目中，謀劃打通氧化鋁、氨基酸等產(chǎn)業(yè)鏈。

“ 有很多人說(shuō)我傻，”他坦言：“聽(tīng)得最多的就是，房地產(chǎn)那么熱，你要是全身投入的話，不是賺多了?”2007、2008 年房地產(chǎn)最火的時(shí)候。“大家都去拍地，100 萬(wàn)的土地拍到500 萬(wàn)，居然還被拿下來(lái)了，我覺(jué)得這些企業(yè)都快瘋了。我們?nèi)ヅ倪^(guò)一次，一塊地都沒(méi)有拿下來(lái)，還是做農(nóng)業(yè)讓我感覺(jué)最愉悅。”劉永好也開(kāi)起了玩笑：“王石和馮侖都是我的好朋友，可他們精神上也郁悶，外界老稱他們?yōu)椴环ǚ慨a(chǎn)商。”

拉上比爾·蓋茨做農(nóng)業(yè)

2009 年，全球首富比爾·蓋茨邀請(qǐng)中國(guó)首富劉永好去他家做客，一路同行的還有巴菲特。

在這次私人聚會(huì)中，比爾·蓋茨和巴菲特都表示很關(guān)注中國(guó)。而當(dāng)劉永好在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)表《中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民營(yíng)企業(yè)的地位》的主題演講時(shí)，他看見(jiàn)比爾·蓋茨一直坐在臺(tái)下的一個(gè)角落里，專心地記著筆記。

后來(lái)在游輪上，劉永好便對(duì)這位世界首富提出建議——加入中國(guó)新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村扶貧事業(yè)。他告訴比爾·蓋茨：“如果能為占全球10% 的人口帶來(lái)改變，這將是多大的成就?”對(duì)此，比爾·蓋茨非常感興趣。

事實(shí)上，劉永好有心打造的是世界頂級(jí)農(nóng)牧企業(yè)。他常到美國(guó)參觀，發(fā)現(xiàn)那里從事農(nóng)業(yè)的基本上是中老年人：“美國(guó)農(nóng)民的收入不低，只不過(guò)年輕人覺(jué)得農(nóng)業(yè)很呆板，不是體面活，才紛紛進(jìn)城。”但“人家規(guī)模很大，種的地都是三五千畝。”

再看中國(guó)，“農(nóng)民普遍還是院子前面兩只雞，后面幾畝地，賣幾個(gè)小錢(qián)。”他說(shuō)：“沒(méi)錢(qián)就沒(méi)法擴(kuò)大規(guī)模，而農(nóng)民借不到款就是因?yàn)闆](méi)有擔(dān)保物，我就設(shè)想建立一種小額貸款。”而劉永好說(shuō)服比爾·蓋茨介入的，正是與“小額貸款之父”尤努斯創(chuàng)辦的“窮人的銀行”很相似的擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

說(shuō)起辦“草根銀行”，劉永好特來(lái)勁。“我確實(shí)在向尤努斯學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在已經(jīng)注冊(cè)了12 家農(nóng)村擔(dān)保公司。”他介紹道：“每家注冊(cè)資金是1000 萬(wàn)到1200 萬(wàn)元之間。”不過(guò)，“草根銀行”僅僅由新希望一家企業(yè)來(lái)做“擔(dān)子太重”，劉永好說(shuō)：“如果蓋茨愿意參與中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展擔(dān)保機(jī)制，這將是個(gè)很好的消息。”

這件事情劉永好已經(jīng)忙活了一整年，而比爾·蓋茨提出的條件是——如果世行愿意給予20 年貸款融資，比爾·蓋茨基金愿意無(wú)償資助。“蓋茨確實(shí)很聰明，”劉永好笑起來(lái)：“因?yàn)樗溃佬械膶彶槭亲顕?yán)格的。”

除了資金，劉永好也期望借用比爾·蓋茨的技術(shù)。“以前農(nóng)民養(yǎng)雞是爺爺咋說(shuō)我咋養(yǎng)，現(xiàn)在應(yīng)該是科學(xué)咋說(shuō)我咋養(yǎng)，”他說(shuō)：“我們大概有五六千名大學(xué)畢業(yè)的技術(shù)人員活躍在農(nóng)村第一線，但五六千人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠啊，我們對(duì)應(yīng)的是數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的農(nóng)民。”于是，劉永好決定，建農(nóng)村電子科技商務(wù)網(wǎng)，隨時(shí)給農(nóng)民提供技術(shù)幫助。目前這個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)經(jīng)過(guò)國(guó)家發(fā)改委專家的評(píng)審。

“網(wǎng)站建好后，農(nóng)民養(yǎng)雞如果出現(xiàn)什么問(wèn)題，他們可以拍下病雞照片傳上網(wǎng)，在線專家馬上回答，告訴他在什么時(shí)候用什么藥。”如今，劉永好面臨最大的問(wèn)題是許多農(nóng)民買(mǎi)不起電腦，也不會(huì)用。他準(zhǔn)備專門(mén)在農(nóng)村銷售農(nóng)民用得起的電腦，“這樣才能算是真正幫農(nóng)民。”

進(jìn)退民生銀行

2006 年，劉永好曾經(jīng)在民生銀行董事會(huì)選舉中意外落馬。有業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)，這大概也是他現(xiàn)在建立“農(nóng)村擔(dān)保機(jī)構(gòu)”的緣由之一。

在當(dāng)時(shí)的民生銀行董事會(huì)改選中，盧志強(qiáng)旗下泛海系斗法劉永好旗下新希望系，雖然泛海系從未掌控過(guò)民生銀行，其股份也遠(yuǎn)少于劉永好，但盧志強(qiáng)通過(guò)聯(lián)手東方集團(tuán)張宏偉，成功地讓身為第一大股東的劉永好在2006年止步于董事會(huì)，盧當(dāng)選為董事會(huì)副董事長(zhǎng)。

時(shí)隔32 個(gè)月之后，2009 年7 月，情況發(fā)生了戲劇性變化。那時(shí)，原本打算在H 股上市的民生銀行受金融危機(jī)影響，無(wú)法實(shí)現(xiàn)H 股融資，只能面對(duì)股東進(jìn)行定向增發(fā)。一直以農(nóng)業(yè)為主業(yè)、受金融危機(jī)影響較小的劉永好手握充沛現(xiàn)金，這些資金成為其進(jìn)入民生銀行董事會(huì)的重要籌碼。

“ 做企業(yè)，就像是孤島生存游戲吧。”劉永好承認(rèn)。事實(shí)上，劉永好此前在金融業(yè)經(jīng)歷的波折，也是注腳之一。1993年，劉永好與41 位政協(xié)委員共同提案，希望成立一家主要由民營(yíng)企業(yè)家投資的銀行。這促成了兩年后中國(guó)民生銀行的成立。

1996 年1 月12 日， 中國(guó)民生銀行在北京正式掛牌，經(jīng)叔平任董事長(zhǎng)，劉永好為副董事長(zhǎng)。此后，劉永好用了一年時(shí)間，動(dòng)用資金1.86 億元，完成了對(duì)民生銀行一些股份的收購(gòu)，持股量達(dá)到1.38 億股，成為占股比9.99%的第一大股東。與他同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的是東方集團(tuán)張宏偉、萬(wàn)向集團(tuán)魯冠球以及萬(wàn)通集團(tuán)馮侖。

關(guān)于民生銀行，還有一段趣話。當(dāng)年劉氏兄弟創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，銀行連1000元都不肯貸給他們。于是有人戲言，“君子報(bào)仇，十年不晚。”10 年之后，劉永好就要搗騰出一個(gè)民營(yíng)銀行和國(guó)有銀行搶飯碗。當(dāng)然，這只是說(shuō)笑。

后來(lái)，劉永好去瑞士達(dá)沃斯參加世界經(jīng)濟(jì)論壇，跟世界500 強(qiáng)企業(yè)討論時(shí)，有一位企業(yè)家給了劉永好一個(gè)忠告：一定要注意，銀行的錢(qián)不好用，銀行就是在你不缺錢(qián)的時(shí)候給你錢(qián)，在你最缺錢(qián)的時(shí)候使勁把你往崖下推的那個(gè)人。劉永好當(dāng)時(shí)的感覺(jué)是“于我心有戚戚焉”。實(shí)際上，就連自己占大股的民生銀行，劉永好也沒(méi)有貸過(guò)一分錢(qián)。

即便劉永好一直表示農(nóng)業(yè)是他的“根本”，但民生銀行卻一直源源不斷地為他帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，“你覺(jué)得自己是不是有失誤?你或許應(yīng)該在銀行加大投資，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)的收益，畢竟相對(duì)比較慢?”面對(duì)記者直言，劉永好搖搖頭：“這得看你的價(jià)值觀了，那些做慈善的人，不是根本就沒(méi)有回報(bào)么?人家為什么還堅(jiān)持呢?”

“我母親生前曾經(jīng)和我們一起經(jīng)過(guò)商，”劉永好最后講了一個(gè)小故事：“整個(gè)青石街的人都認(rèn)識(shí)她。”當(dāng)時(shí)，劉永好兄弟四人到處跑銷售，母親就坐鎮(zhèn)店里，劉氏家族的錢(qián)慢慢積攢了起來(lái)。“后來(lái)，家里富裕了，”劉永好說(shuō)：“我們幾個(gè)人，每個(gè)月都給她一筆錢(qián)。”等到母親去世，劉永好清理遺產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)小本子，“原來(lái)，那些錢(qián)她一分都沒(méi)有花，而是全部捐給了街道里的鄉(xiāng)親。”

B=《外灘畫(huà)報(bào)》


L= 劉永好

“我選企業(yè)主要看它有沒(méi)有好的前景和好的團(tuán)隊(duì)”

B：為什么你做農(nóng)業(yè)，就要整合上下幾乎所有的產(chǎn)業(yè)鏈，這不是很吃力么?而其他行業(yè)的規(guī)律，看起來(lái)并不是這樣的?

L：這是因?yàn)椋r(nóng)業(yè)的門(mén)檻太低了。其實(shí)你有個(gè)三五萬(wàn)的，就可以進(jìn)去了。比如豬肉價(jià)漲起來(lái)后，就出現(xiàn)那么多養(yǎng)豬的, 就是門(mén)檻太低。所以，要想做世界頂尖農(nóng)牧企業(yè)，自然要整合上下游。

產(chǎn)業(yè)鏈好處多多：既可以增加養(yǎng)殖農(nóng)戶的收益，特別是可以為2000 萬(wàn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工開(kāi)辟一條創(chuàng)業(yè)之路，也能夠減少糞便污染。而從飼料抓起，能夠有效減少食品安全隱患，更有利于穩(wěn)定豬肉的價(jià)格。

B：你是不是特別強(qiáng)調(diào)規(guī)模?

L：大農(nóng)業(yè)必須要有一定的規(guī)模。比如我們?nèi)ツ昙庸喿樱悴率嵌嗌?大概3-4 億只。如果每只我賺5 毛，也很可觀。

其實(shí)，市面上的鴨脖子大多出自新希望集團(tuán)，我不是說(shuō)我只賣鴨脖子，整只鴨我都賣，鴨翅膀、鴨腳掌都?xì)w我們。我們是全球鴨產(chǎn)量最大的企業(yè), 目前在四川、山東等地都有我們的肉鴨場(chǎng)。

B：據(jù)說(shuō)，新希望農(nóng)業(yè)基金首期募集到了10 億元資金，將用于幫助一些農(nóng)業(yè)企業(yè)上市前的財(cái)務(wù)融資，目前已在北京和上海成立了團(tuán)隊(duì)。當(dāng)初，你怎么想到要建立這樣一個(gè)基金呢?你如何篩選那些即將上市的農(nóng)業(yè)企業(yè)?有什么標(biāo)準(zhǔn)?

L：主要是農(nóng)業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)上融資比較難，所以我就想到建立這樣一個(gè)基金。我選企業(yè)，主要看它有沒(méi)有好的前景和好的團(tuán)隊(duì)，有這兩點(diǎn)就足夠了。

B：這很像風(fēng)險(xiǎn)投資基金的方法?

L：其實(shí)是大同小異的。

B：與蓋茨談得如何?

L：還在談。主要是擔(dān)保公司必須取得地方政府的支持。


目前國(guó)家發(fā)改委已批準(zhǔn)“新希望西部農(nóng)村電子科技和電子商務(wù)網(wǎng)”項(xiàng)目。在項(xiàng)目資金投入上，蓋茨基金會(huì)匹配超過(guò)10% 比例的無(wú)償支持。項(xiàng)目首期投資將達(dá)2-3 億元，在廣漢、樂(lè)山、資陽(yáng)、洪雅等地，幫助總部和各個(gè)區(qū)域的專業(yè)養(yǎng)殖戶聯(lián)網(wǎng)，比如養(yǎng)殖戶的豬得了病，用什么藥可以及時(shí)得到網(wǎng)上專家的指導(dǎo)。為這個(gè)項(xiàng)目，我們已準(zhǔn)備了1 年多。我希望第一階段用3 年時(shí)間在西部推廣，之后鋪向全國(guó)。

B：你怎樣預(yù)測(cè)未來(lái)幾年飼料業(yè)的發(fā)展?

L：中國(guó)的飼料業(yè)進(jìn)入一個(gè)整合規(guī)模、強(qiáng)調(diào)規(guī)范的時(shí)期，這是大勢(shì)所趨。很多企業(yè)都在談這個(gè)，是企業(yè)間的共識(shí)。10到20 年前，美國(guó)和歐洲的企業(yè)就是這樣操作的，中國(guó)臺(tái)灣也是這樣做的，不整合沒(méi)有出路。

(本文來(lái)源：外灘畫(huà)報(bào) )